ลอริแรนสัน:
คุณคิดว่ารัฐบาลเปิดกว้างที่จะทำงานร่วมกันเริ่มต้นใหม่เพื่อรวมตัวกันและหาวิธีที่จะยกเลิกข้อ จำกัด สำหรับการเดินทางระหว่างภูมิภาคหรือไม่? ดูเหมือนว่าพวกเขาเต็มใจที่จะทำงานร่วมกัน? พวกเขาเปิดกว้างในเรื่องนี้หรือไม่?
เอสทูอาร์โด ออร์ติซ:
ฉันคิดว่ารัฐบาลอยู่ในสถานะที่ยากลำบากเพราะต้องรับมือกับเศรษฐกิจและต้องเกี่ยวข้องกับสุขภาพด้วย และตอนนี้สุขภาพเป็นเรื่องสำคัญ ดังนั้นฉันหวังว่าโปรแกรมการฉีดวัคซีนจะดำเนินต่อไปอีกครั้ง จากนั้นเราจะเห็นการเปิดกว้างและเสรีภาพสำหรับผู้คนในการเดินทางมากขึ้น
ลอริแรนสัน:
ขวา. ฉันคิดว่าอาจจะกว้างกว่านี้หากคุณสามารถแบ่งปันโอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดและบทเรียนที่คุณได้เรียนรู้จากวิกฤตทั้งหมดนี้ซึ่งคุณจะใช้ในอนาคตไม่ว่าจะเป็นการจัดการงบดุลการดำเนินงานเงินสด แบ่งปันสิ่งที่คุณคิดว่าเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดที่คุณต้องเตรียมพร้อมในการก้าวไปข้างหน้า เพราะไม่ต้องมองในแง่ร้ายเราไม่รู้ว่าโรคระบาดอื่นจะมากระทบอุตสาหกรรมหรือไม่
เอสทูอาร์โด ออร์ติซ:
นั่นเป็นคำถามที่ดี ฉันคิดว่ากุญแจสำคัญคือความคิดตรงไปตรงมา มีน้อยมากที่คุณจะเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขที่คุณอยู่ได้และคาดการณ์ได้น้อยมาก ดังนั้นการมีความคิดที่ถูกต้องจาก CAPA ทุกคนใน บริษัท จึงเป็นเรื่องสำคัญมาก ความคิดที่จะสามารถปรับตัวได้อย่างรวดเร็วคล่องตัวในการดำเนินการอย่างมีคุณภาพและรวดเร็ว การเรียนรู้อื่น ๆ ที่ฉันคิดก็คือเรารู้ว่าเราอยู่ในธุรกิจที่ถูกต้อง เราอยู่ใน ULCC และเราได้เห็นประโยชน์ของมัน ต้นทุนยังคงเป็นอันดับหนึ่งและจะยังคงทำเช่นนั้นต่อไป ในการฟื้นตัวจะมีการฟื้นตัวทางเศรษฐกิจด้วย ไม่เพียง แต่การฟื้นตัวและข้อ จำกัด ในการแพร่ระบาดและผู้คนจะอ่อนไหวต่อราคาทั้ง บริษัท และผู้คน ดังนั้นต้นทุนและราคายังคงมีความสำคัญมากขึ้นหลังจากการแพร่ระบาด แต่ส่วนใหญ่ได้เรียนรู้ว่าเราจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนบางอย่างการระบาดใหญ่ได้ยืนยันสิ่งที่เรารู้ว่ามีความสำคัญเช่นต้นทุน แต่ยังมีการเร่งสิ่งอื่น ๆ เช่นการทำให้เป็นดิจิทัล เรากำลังทำงานอย่างหนักในเรื่องนี้เช่นกัน เราต้องการเป็นผู้นำด้านดิจิทัลในภูมิภาค เราไม่ใช่ในตอนนี้และเราต้องการเป็นและเราเกิดใน บริษัท ดิจิทัลตั้งแต่พวกเขาได้รับรางวัล แต่บางครั้งพวกเขาก็คิดบางอย่างเช่นเวลาและเราต้องการให้แน่ใจว่าเราทำขั้นตอนสำคัญในเรื่องนั้น . ดังนั้นในปี 2022, 2023 เราสามารถเป็นผู้นำในภูมิภาคนี้ได้ และยังมีสิ่งอื่น ๆ ที่ฉันเชื่อว่าเป็นไฮไลต์เช่นความยั่งยืน เราได้เปิดตัวโครงการเพื่อความยั่งยืนในช่วงที่เกิดการระบาดใน บริษัท ที่ไม่เพียง แต่ครอบคลุมถึงสิ่งแวดล้อมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความยั่งยืนทางสังคมและเศรษฐกิจด้วย ฉันคิดว่าการแพร่ระบาดได้แสดงให้เราเห็นถึงความสำคัญของบทบาทที่เรามีในอุตสาหกรรมและในฐานะ บริษัท ในเรื่องนี้ความยืดหยุ่นฉันคิดว่าเป็นอีกสิ่งหนึ่งที่อยู่ในใจ ตัวอย่างเช่นเราไม่ได้จัดการธุรกิจขนส่งสินค้าก่อนที่จะเกิดโรคระบาด
และเราได้เห็นแล้วว่ารายได้ทั้งหมดในโลกขยับขึ้นจาก 12% เป็น 36% ของธุรกิจขนส่งสินค้าของเรา ในตลาดของเราที่นี่ Garner ถูกลบ 90% ในบางตลาดและผู้โดยสารและลบ 15% เฉพาะในการขนส่งสินค้า เราจึงลงมือเอง เราจัดตั้งทีมซึ่งเราได้จัดตั้งขึ้นจริงในปีนี้จำนวนมากเรียกว่าการขายงานอย่างชาญฉลาดและได้รับการรับรองทั้งสายการบินและการขนส่งสินค้า ต้องใช้เวลาเพราะเราอยากทำ คุณจะเห็นสไตล์ความซับซ้อนที่ลดลงต้นทุนต่ำที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และเราจะเริ่มทำการค้า และนี่…เดือนเมษายน นอกจากนี้ยังมีสิ่งใหม่ ๆ ที่คุณต้องทำ การจัดการตีนเป็ดเป็นสิ่งที่เราไม่เคยทำมาก่อน แต่ตอนนี้มันสำคัญ ดังนั้นฉันจึงคิดอีกครั้งความคิดความยืดหยุ่นและความว่องไวเพื่อให้แน่ใจว่าคุณยังคงสอดคล้องกับที่เป็นอยู่ แต่ยังปรับตัวเข้ากับตลาดและรับโอกาสใหม่และตลาดใหม่ มันสำคัญ.
ลอริแรนสัน:
ดังนั้นหลังจากการเปิดตัวสินค้าในเดือนนี้สิ่งที่จะเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจถาวรสำหรับ บริษัท หรือเป็นสิ่งชั่วคราวในตอนนี้เพื่อผลักดันความเสี่ยงของ ...
เอสทูอาร์โด ออร์ติซ:
เราเห็นคุณค่าเชิงกลยุทธ์ในธุรกิจอย่างแน่นอน แน่นอนว่าเราจะต้องผ่านมันไปให้ได้ แต่ก็ต้องรักษาเอาไว้ อีคอมเมิร์ซได้ระเบิดในอเมริกาใต้เนื่องจากการแพร่ระบาด นั่นจะช่วยได้เท่านั้น ฉันยังคิดว่าจะมีการจัดหาเครื่องบินโดยสารน้อยลงอย่างน้อยในอีกสองปีข้างหน้า ซึ่งจะช่วยลดปริมาณความพร้อมใช้งานของเบลีย์ที่พวกเขาเคยเป็นมาก่อน ดังนั้นหากคุณคิดว่าอุปทานจะน้อยลงมีความต้องการมากขึ้นเราคิดว่านั่นเป็นสถานที่ที่ดี มันจะเป็นประโยชน์อย่างมาก ปรับปรุงประสิทธิภาพของเราในปีต่อ ๆ ไป
# สร้างการเดินทาง
