ตั้งแต่ปี พ.ศ. 1951 PATA ได้ทำหน้าที่เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการพัฒนาการเดินทางและการท่องเที่ยวอย่างมีความรับผิดชอบไปยัง ออกจาก และภายในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก ที่สำคัญ PATA ทำหน้าที่เป็นเวทีในการรวมรัฐบาลและอุตสาหกรรมที่นำไปสู่การเป็นหุ้นส่วนที่มีความหมายซึ่งสร้างความแตกต่างในระดับโลก ระดับภูมิภาค ระดับประเทศ และภายในชุมชน
PATA ยังช่วยสร้างธุรกิจผ่านกิจกรรม ข่าวกรอง การสื่อสาร และเครือข่าย สมาชิกภาพ PATA ครอบคลุมทั่วทั้งภูมิภาคที่มีเอกลักษณ์ทางวัฒนธรรมและระบบนิเวศน์มากที่สุดในโลก ตั้งแต่รัฐบาลระดับชาติไปจนถึงระดับเทศบาล และธุรกิจขนาดเล็กไปจนถึงธุรกิจข้ามชาติ ด้วยการนำเอาสิ่งเหล่านี้มารวมกันภายใต้ร่มเดียวกัน PATA จึงเป็นตัวอย่างของคำว่า 'ความสามัคคีในความหลากหลาย' อย่างแท้จริง
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง PATA ได้ให้ความเป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจในยามวิกฤต เช่น บาลีบอมบ์ในปี 2002; โรคซาร์สในปี 2003; และสึนามิในวันบ็อกซิ่งเดย์ พ.ศ. 2004 ดำรงตำแหน่งรองประธานของ PATA ตั้งแต่ปี 2002-2006 ฉันจำได้อย่างชัดเจนว่า PATA ตอบสนองต่อวิกฤตเหล่านี้อย่างไรโดยการจัดตั้งหน่วยปฏิบัติการฟื้นฟูบาหลี เปิดตัวโครงการความร่วมมือการกู้คืนระดับภูมิภาคของ Project Phoenix และสร้างจุดหมายปลายทางที่ถูกทำลายล้างทั่วมหาสมุทรอินเดีย
ทุกวันนี้ เรากำลังออกมาจากวิกฤตที่ร้ายแรงที่สุดที่จะโจมตีชุมชนของเราตั้งแต่ก่อตั้ง PATA การระบาดใหญ่ของ COVID-19 ได้ก่อให้เกิดความหายนะต่อการท่องเที่ยวในเอเชียและแปซิฟิกอย่างไม่เคยปรากฏมาก่อน จำนวนนักท่องเที่ยวลดลง 84% ในปี 2020 เมื่อเทียบกับปี 2019 ทำให้เป็นภูมิภาคที่ได้รับผลกระทบแย่ที่สุดในโลก ประเทศที่พึ่งพาการท่องเที่ยวเป็นอย่างมากก็มีผลผลิตทางเศรษฐกิจตกต่ำที่สุดเช่นกัน การลดลงอย่างกะทันหันนี้แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการท่องเที่ยวในภูมิภาคนี้ แต่ยังให้ความสำคัญกับผลกระทบเชิงลบอีกด้วย กิจกรรมทางเศรษฐกิจที่ลดลง รวมถึงการท่องเที่ยว ส่งผลให้การปล่อย CO2 ต่อปีลดลงมากที่สุดในรอบกว่า 70 ปี เป็นต้น นอกจากนี้ พื้นที่ธรรมชาติที่ประสบปัญหาการท่องเที่ยวมากเกินไปก่อนเกิดการระบาดใหญ่เริ่มฟื้นตัว
เป็นผลมาจากความสั่นสะเทือนครั้งประวัติศาสตร์นี้ ชุมชนเจ้าบ้าน รัฐบาลระดับประเทศ และผู้ประกอบการด้านการท่องเที่ยวได้เริ่มมีส่วนร่วมในการอภิปรายเกี่ยวกับวิธีการสร้างภาคส่วนใหม่เพื่อให้มีความยืดหยุ่นมากขึ้นต่อแรงกระแทกและด้วยความเคารพในขอบเขตทางนิเวศวิทยามากขึ้น ในขณะเดียวกัน นักท่องเที่ยวเองก็รู้สึกซาบซึ้งในความสำคัญของการสร้างความมั่นใจว่าการท่องเที่ยวจะยั่งยืนและเป็นประโยชน์ต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด ด้วยเหตุนี้ ขณะนี้จึงมีหน้าต่างโอกาสพิเศษที่สะท้อนถึงบทเรียนที่ได้เรียนรู้ในช่วงสองปีที่ผ่านมาและดำเนินการปฏิรูปเพื่อช่วยให้การท่องเที่ยวสามารถสนับสนุนเส้นทางการพัฒนาที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ยืดหยุ่น ครอบคลุม และยั่งยืนมากขึ้น
ในอดีต PATA สามารถแปลง “วิกฤตเป็นโอกาส” ได้
คำถามในตอนนี้คือ PATA ควรสนับสนุนให้ “build กลับ ดีกว่า” หรือ “สร้าง ข้างหน้า ดีกว่า"? ในความเห็นของผม สิ่งที่ตามมาคือ - ด้วยความเป็นผู้นำของ PATA เราสามารถสร้างสรรค์การท่องเที่ยวใหม่ในเอเชียแปซิฟิก ทำให้มันเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืนและสร้างผลกระทบทางสังคม ภายหลังการระบาดใหญ่ของ COVID มีโอกาสพิเศษที่จะคิดใหม่การท่องเที่ยว เพื่อให้ทนต่อเหตุการณ์ภายนอกได้มากขึ้น
เพื่อแก้ไขปัญหาการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและความยั่งยืนโดยการสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวยซึ่งเน้นคุณภาพมากกว่าปริมาณ เพื่อเปลี่ยนการเล่าเรื่องจากการตลาดปลายทางเป็นการจัดการปลายทาง เพื่อสร้างความร่วมมือที่แท้จริงระหว่างภาครัฐ ภาคอุตสาหกรรม และชุมชนเจ้าบ้าน เพื่อส่งเสริมการลงทุนด้านการท่องเที่ยวที่สามารถปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงและสร้างผลกำไรได้มากมาย เพื่อปรับปรุงความยืดหยุ่นด้วยการกระจายตลาดการท่องเที่ยวและทบทวนรูปแบบธุรกิจใหม่
ลูกบอลคริสตัลของฉันเห็นว่า PATA มีบทบาทสำคัญในการกำหนดนิยามใหม่ของการท่องเที่ยวในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก และกำหนดเส้นทางที่จะสร้างผลกระทบที่ยั่งยืนและมีความหมายไปทั่วโลก เราจะทำเช่นนี้ผ่านการเป็นหุ้นส่วนที่ชาญฉลาดซึ่งจุดแข็งของสมาชิกที่หลากหลายและร่ำรวยของเราจะถูกยกระดับเพื่อประโยชน์ส่วนรวม และในขณะเดียวกัน PATA จะทำตามคำมั่นสัญญาที่จะช่วยให้สมาชิกขยายธุรกิจของตน
ฉันสามารถทำอะไรเพื่อ PATA?
ในฐานะประธาน PATA ฉันจะร่วมมือกับซีอีโอ พนักงาน และสมาชิกในคณะกรรมการที่มีความสามารถของเราเพื่อนำทางในช่วงเวลาที่ไม่แน่นอนเหล่านี้ และทำให้แน่ใจว่า PATA ยังคงรักษาตำแหน่งที่ถูกต้องในฐานะผู้นำทางความคิดและสนับสนุนการพัฒนาการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนในเอเชียแปซิฟิก ฉันจะยืนกรานว่ามูลค่าการเป็นสมาชิกลดหลั่นกันไปทั่วทุกหมวดของการเป็นสมาชิก PATA รวมถึง PATA Chapters, micro, และ Small enterprise, ข้ามชาติ, รัฐบาล, สายการบินและมหาวิทยาลัย
ทำไมคุณถึงเลือกฉัน
PATA อยู่ใน DNA ของฉัน พ่อของฉันที่มีส่วนร่วมในสมาคมตลอดช่วงทศวรรษ 1970, 80 และ 90 ในฐานะสมาชิกและผู้บริหารมักเตือนฉันเสมอว่า 'คุณได้รับจาก PATA สิ่งที่คุณใส่ลงไป ด้วยเจตนารมณ์ดังกล่าว ข้าพเจ้าได้มีส่วนร่วมและเป็นผู้นำคณะกรรมการ PATA จำนวนมาก และตั้งแต่ปี 2002 ถึง 2006 ดำรงตำแหน่งรองประธานสมาคม
ฉันได้รับเลือกให้เป็นคณะกรรมการบริหารเป็นเวลาสามวาระและเป็นประธานคณะกรรมการมูลนิธิ PATA Foundation เป็นเวลาห้าปี ฉันเชื่อในธรรมาภิบาลและความโปร่งใส ความร่วมมือและการเป็นหุ้นส่วน และวิธีการที่ครอบคลุมที่ช่วยให้ได้ยินเสียงทั้งหมด
ขอขอบคุณสำหรับความไว้วางใจที่จะทำหน้าที่เป็นประธานของคุณ
ชีวประวัติสั้นของ Peter Semone
ปัจจุบัน Peter ดำรงตำแหน่งหัวหน้าพรรคโครงการ Tourism For All ของ USAID ในติมอร์-เลสเต ซึ่งเป็นโครงการระยะเวลา XNUMX ปีเพื่อปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันด้านการท่องเที่ยวในประเทศ ก่อนหน้าที่ได้รับมอบหมายนี้ ปีเตอร์ได้จัดทำนโยบายการท่องเที่ยวแห่งชาติของติมอร์-เลสเตในหัวข้อ การเติบโตของการท่องเที่ยวสู่ปี 2030: การเสริมสร้างเอกลักษณ์ของชาติ.
ปีเตอร์ดำรงตำแหน่งหัวหน้าที่ปรึกษาด้านเทคนิคและหัวหน้าทีมสำหรับโครงการใน สปป. ลาวและเวียดนาม และมักถูกเรียกให้เป็นผู้เชี่ยวชาญระยะสั้นขององค์การการท่องเที่ยวโลกและกลุ่มพัฒนาระหว่างประเทศอื่นๆ เช่น ADB, AUSAID, GIZ, ILO, LUXDEV, NZAID, SDC, SECO และ WBG ปีเตอร์เป็นผู้ก่อตั้งโรงเรียนอาชีวศึกษาและการบริการแห่งชาติลาว (LANITH) ที่ได้รับการยกย่องในระดับสากล
เขาเป็นประธานมูลนิธิ PATA ตั้งแต่ปี 2015-2020 และในช่วง 20 ปีที่ผ่านมาดำรงตำแหน่งผู้นำที่หลากหลายในคณะกรรมการ คณะกรรมการ และกองกำลังเฉพาะกิจของสมาคมการท่องเที่ยวแห่งเอเชียแปซิฟิก หลังจากการศึกษาระดับมหาวิทยาลัยในวิทยาลัย US East Coast Ivy League ปีเตอร์ได้ก่อตั้งบริษัทจัดการปลายทางซึ่งให้บริการด้านลอจิสติกส์และบริการชายฝั่งแก่เรือสำราญที่ท่าเรือต่างๆ ทั่วหมู่เกาะชาวอินโดนีเซีย และเข้าร่วมในการเริ่มต้นธุรกิจด้านการท่องเที่ยวหลายแห่ง
เขาได้รับการตีพิมพ์อย่างกว้างขวางในวารสารที่ผ่านการตรวจสอบโดยผู้เชี่ยวชาญในหัวข้อที่เกี่ยวข้องกับการตลาดการท่องเที่ยวและทุนมนุษย์ปลายทาง ในเวลาว่าง ปีเตอร์สนุกกับการใช้เวลาอยู่กับครอบครัวในบาหลีและแคลิฟอร์เนีย
