ยินดีต้อนรับเข้าสู่ eTurboNews | ETN   คลิกฟังข้อความไฮไลท์! ยินดีต้อนรับเข้าสู่ eTurboNews | ETN

คลิกที่นี่ iหากคุณมีข่าวสารที่จะแบ่งปัน

eTN ข่าวการเดินทางล่าสุด ข่าวเด่นด้านการท่องเที่ยว ข่าวท่องเที่ยวฮาวาย ข่าวท่องเที่ยวสุดหรู แมริออทโฮเทลส์ ข่าวสาร ข่าวสารรีสอร์ทและจุดหมายปลายทาง สเตรจิส ข่าวสถานที่ท่องเที่ยว ข่าวสารอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวของสหรัฐอเมริกา

ใครได้ประโยชน์จากสวรรค์แห่งนี้? การขยายอาณาจักรโรงแรมของแมริออทในฮาวาย ทำให้เกิดคำถามว่าเงินจากภาคการท่องเที่ยวไปอยู่ที่ไหน

แมริออท

การขยายตัวอย่างต่อเนื่องของ Marriott ทั่วฮาวาย ทำให้เกิดคำถามที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นเกี่ยวกับเศรษฐกิจการท่องเที่ยวของรัฐ ขณะที่แบรนด์โรงแรมระดับโลกขยายรีสอร์ทหรูจากไวกิกิไปจนถึงเมาอิ นักวิจารณ์ตั้งคำถามว่าเงินที่นักท่องเที่ยวใช้จ่ายนั้นยังคงอยู่ในฮาวายมากน้อยแค่ไหน ด้วยต้นทุนที่อยู่อาศัยที่สูงขึ้นและที่ดินที่มีจำกัด การถกเถียงจึงทวีความรุนแรงขึ้นว่าใครกันแน่ที่ได้รับผลประโยชน์จากดินแดนสวรรค์แห่งนี้

ขณะที่เครือโรงแรมยักษ์ใหญ่ระดับโลกอย่างแมริออทกำลังขยายธุรกิจไปทั่วหมู่เกาะฮาวาย ชาวบ้าน ผู้กำหนดนโยบาย และนักเศรษฐศาสตร์ต่างตั้งคำถามที่ยากลำบากว่า ความมั่งคั่งที่เกิดขึ้นในดินแดนสวรรค์แห่งนี้ เหลืออยู่เพียงส่วนน้อยเท่านั้นในฮาวาย?


ธงใหม่ในคาปาลัว — และแบรนด์ที่คุ้นเคย

บนชายฝั่งตะวันตกเฉียงเหนือของเกาะเมาอิ น้ำทะเลสีเทอร์ควอยส์ของอ่าวคาปาลัวโอบล้อมหนึ่งในรีสอร์ทสุดหรูที่สุดของฮาวาย รีสอร์ทแห่งนี้รู้จักกันในชื่อ... รีสอร์ทที่อ่าวคาปาลัวรีสอร์ทแห่งนี้ ซึ่งปัจจุบันดำเนินงานภายใต้แบรนด์ Montage กำลังจะได้รับการปรับปรุงครั้งใหญ่ ภายใต้ข้อตกลงที่เพิ่งประกาศไป รีสอร์ทจะเข้าร่วมระบบของ Marriott และมีกำหนดจะเปิดให้บริการอีกครั้งในชื่อใหม่ว่า Marriott โรงแรมเซนต์ รีจิส คาปาลัว เบย์ ใน 2027

ข้อตกลงนี้สะท้อนให้เห็นถึงรูปแบบที่ค่อยๆ เปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์การท่องเที่ยวของฮาวายมานานหลายทศวรรษ นั่นคือ บริษัทด้านการบริการระดับโลกขยายฐานแบรนด์ของตนไปทั่วหมู่เกาะ

แต่ในขณะที่การประกาศดังกล่าว มักถูกมองว่าเป็นการยกระดับความหรูหราและการลงทุนด้านการท่องเที่ยว มันก็ยังก่อให้เกิดคำถามทางเศรษฐกิจที่ลึกซึ้งกว่านั้น ซึ่งส่งผลกระทบไปไกลกว่าวิลล่าริมชายหาดของคาปาลัว: สุดท้ายแล้วใครเป็นผู้ได้รับผลประโยชน์จากเศรษฐกิจการท่องเที่ยวของฮาวาย?

ด้วยห้องพักโรงแรมหลายหมื่นห้องทั่วทั้งหมู่เกาะ และการมีบทบาทสำคัญในตลาดการท่องเที่ยวระดับโลกที่ขับเคลื่อนด้วยระบบสะสมแต้ม นานาชาติแมริออท ได้ก้าวขึ้นมาเป็นหนึ่งในผู้เล่นที่มีอิทธิพลมากที่สุดในภาคธุรกิจโรงแรมและการบริการของฮาวาย

สำหรับผู้อยู่อาศัยจำนวนมากที่ต้องเผชิญกับค่าที่อยู่อาศัยที่พุ่งสูงขึ้น ที่ดินสำหรับการพัฒนาที่จำกัด และเศรษฐกิจที่พึ่งพานักท่องเที่ยวเป็นอย่างมาก การเติบโตของผู้ประกอบการโรงแรมระดับโลกจึงก่อให้เกิดการตรวจสอบอย่างเข้มงวด:

  • การขยายธุรกิจของแมริออทส่งผลให้เกิดการกระจุกตัวของอำนาจทางการตลาดในภาคธุรกิจโรงแรมในฮาวายหรือไม่?
  • รายได้ส่วนใหญ่ที่โรงแรมในฮาวายสร้างขึ้นนั้น เหลืออยู่ในรัฐฮาวายจริง ๆ มากน้อยแค่ไหน?
  • แล้วสุดท้ายแล้วเงินจำนวนเท่าใดที่จะไหลกลับไปยังสำนักงานใหญ่ของบริษัทในสหรัฐอเมริกา?

คำตอบเหล่านี้เผยให้เห็นถึงเศรษฐกิจการท่องเที่ยวที่ซับซ้อน ซึ่งมีเงินหมุนเวียนหลายพันล้านดอลลาร์ในแต่ละปี แต่ความมั่งคั่งส่วนใหญ่กลับไหลออกจากเกาะไปก่อนที่จะถึงมือชุมชนท้องถิ่น


เศรษฐกิจการท่องเที่ยวของฮาวาย: เงินก้อนใหญ่ ความกดดันมหาศาล

การท่องเที่ยวเป็นกระดูกสันหลังของเศรษฐกิจฮาวาย ก่อนเกิดโรคระบาด มีนักท่องเที่ยวเดินทางมาเกือบ 10 ล้านคนต่อปี การท่องเที่ยวสนับสนุนเศรษฐกิจประมาณ... หนึ่งในห้าของตำแหน่งงานทั่วทั้งรัฐ และก่อให้เกิดการใช้จ่ายหลายพันล้านดอลลาร์

แม้กระทั่งในปัจจุบัน อุตสาหกรรมนี้ก็ยังคงมีบทบาทสำคัญในด้านเศรษฐกิจของรัฐ

จากการวิเคราะห์เพื่อบรรลุเป้าหมายของ การท่องเที่ยวฮาวายการใช้จ่ายของนักท่องเที่ยวมักจะเกินกว่า... $ 17 พันล้านต่อปีผลิตได้มากกว่า รายได้จากภาษี 2 พันล้านดอลลาร์ สำหรับรัฐ

รายได้เหล่านั้นถูกนำไปใช้เพื่อ:

  • โรงเรียน
  • โครงสร้างพื้นฐาน
  • การคุ้มครองสิ่งแวดล้อม
  • โปรแกรมความปลอดภัยสาธารณะ

อย่างไรก็ตาม ความสำเร็จทางเศรษฐกิจของการท่องเที่ยวก็มีส่วนทำให้ฮาวายกลายเป็น... เป็นหนึ่งในสถานที่ที่ค่าครองชีพแพงที่สุดในสหรัฐอเมริกา.

ราคาบ้านเฉลี่ยทั่วทั้งรัฐเข้าใกล้ระดับ... $950,000ขณะที่ค่าเช่ายังคงอยู่ในระดับสูงที่สุดในประเทศ

นักวิจารณ์ในท้องถิ่นโต้แย้งว่า การพัฒนาที่ขับเคลื่อนด้วยการท่องเที่ยว โดยเฉพาะการก่อสร้างโรงแรมและการให้เช่าที่พักสำหรับวันหยุด ได้จำกัดพื้นที่สำหรับที่อยู่อาศัย

ในชุมชนต่างๆ ทั่วเกาะเมาอิ เกาะคาไว และเกาะโออาฮู ประชาชนเริ่มตั้งคำถามมากขึ้นว่าผลประโยชน์จากการท่องเที่ยวได้รับการกระจายอย่างเป็นธรรมหรือไม่


การขยายธุรกิจของ Marriott ในหมู่เกาะฮาวาย

มีบริษัทไม่กี่แห่งที่จะแสดงให้เห็นถึงบทบาทสำคัญของฮาวายในด้านการท่องเที่ยวได้อย่างชัดเจนเท่ากับแมริออท

บริษัทแมริออทมีสำนักงานใหญ่อยู่ที่เมืองเบเธสดา รัฐแมริแลนด์ ใกล้กับกรุงวอชิงตัน ดี.ซี. เป็นบริษัทโรงแรมที่ใหญ่ที่สุดในโลก โดยดำเนินกิจการหรือให้สิทธิ์แฟรนไชส์โรงแรมมากกว่า... มีที่พักกว่า 8,800 แห่ง ครอบคลุมมากกว่า 30 แบรนด์ ทั่วโลก

ในฮาวาย เครือข่ายของแมริออทครอบคลุมธุรกิจโรงแรมและการบริการทุกรูปแบบ:

แบรนด์หรู

  • เซนต์รีจิส
  • The Ritz-Carlton
  • Luxury Collection

แบรนด์ระดับพรีเมียม

  • โรงแรมเวสทิน
  • เชอราตัน

แบรนด์ระดับไฮเอนด์

  • โรงแรม Marriott
  • ชีวิตใหม่

การเป็นเจ้าของวันหยุดพักผ่อน

  • แมริออท เวเคชั่น คลับ

โดยรวมแล้ว Marriott ดำเนินการ อสังหาริมทรัพย์หลายสิบแห่งทั่วหมู่เกาะฮาวายรวมถึงรีสอร์ทที่มีชื่อเสียงที่สุดบางแห่งในรัฐด้วย

คุณสมบัติหลัก ได้แก่:

  • Waikiki Beach Marriott Resort & Spa
  • เชอราตัน ไวกิกิ
  • เดอะริทซ์-คาร์ลตัน คาปาลัว
  • เดอะ เวสติน เมาอิ รีสอร์ท แอนด์ สปา คานาปาลี

ทั่วทั้งหมู่เกาะฮาวาย โรงแรมในเครือแมริออทครองส่วนแบ่งสำคัญของที่พักระดับไฮเอนด์สำหรับนักท่องเที่ยว อย่างไรก็ตาม โรงแรมเหล่านี้ส่วนใหญ่ไม่ได้เป็นของ Marriott จริงๆ.


กลยุทธ์ “สินทรัพย์เบา”

เพื่อให้เข้าใจว่าเงินจากภาคการท่องเที่ยวไหลเวียนไปที่ใด จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องเข้าใจวิธีการดำเนินงานของบริษัทโรงแรมสมัยใหม่ แมริออทปฏิบัติตามสิ่งที่นักวิเคราะห์ในอุตสาหกรรมเรียกว่า... รูปแบบธุรกิจ “สินทรัพย์เบา”.

โดยทั่วไปแล้ว บริษัทนี้ไม่ได้เป็นเจ้าของอาคารโรงแรมและที่ดิน แต่มีลักษณะดังนี้:

  1. บริหารจัดการโรงแรมให้กับเจ้าของ
  2. ให้สิทธิ์การใช้แบรนด์แก่ผู้ประกอบการแฟรนไชส์
  3. ดำเนินการแพลตฟอร์มการจองและโปรแกรมสะสมแต้ม

ภายใต้โครงสร้างนี้ กรรมสิทธิ์ในที่ดินของโรงแรมอาจเป็นของบุคคลดังต่อไปนี้:

  • บริษัทการลงทุน
  • กองทุนอสังหาริมทรัพย์
  • กองทุนบำเหน็จบำนาญ
  • นักลงทุนภาคเอกชน
  • กองทุนที่ดินท้องถิ่น

Marriott สร้างรายได้ผ่าน ค่าธรรมเนียมที่เชื่อมโยงกับรายได้และกำไรของโรงแรมได้แก่ :

  • ค่าลิขสิทธิ์แฟรนไชส์
  • ค่าธรรมเนียมการจัดการ
  • ค่าธรรมเนียมระบบการตลาดและการจอง
  • การบริจาคตามโปรแกรมสะสมแต้ม

โดยทั่วไปค่าธรรมเนียมเหล่านี้จะคำนวณเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้ของโรงแรม

ตัวอย่างเช่น สัญญาแฟรนไชส์มักมีข้อกำหนดดังต่อไปนี้:

  • ค่าลิขสิทธิ์ 5% จากรายได้ค่าห้องพัก
  • การสนับสนุนทางการตลาดเพิ่มเติม
  • ค่าธรรมเนียมระบบการจอง

สัญญาการจัดการอาจรวมถึงสิ่งต่อไปนี้ด้วย ค่าธรรมเนียมจูงใจตามผลกำไร.

ผลลัพธ์ที่ได้คือกระแสรายได้ที่ไหลจากโรงแรมทั่วโลกกลับคืนสู่โครงสร้างองค์กรของแมริออท

กล่าวอีกนัยหนึ่ง Marriott ไม่จำเป็นต้องเป็นเจ้าของอาคารเพื่อที่จะได้รับผลกำไรจากแขกที่เข้าพัก


เงินไปไหน

เมื่อนักท่องเที่ยวจองห้องพักโรงแรมในฮาวาย ราคาห้องพักต่อคืนจะครอบคลุมค่าใช้จ่ายหลายส่วนที่แตกต่างกัน

ตัวอย่างการคิดราคาห้องพักในรีสอร์ตหรูแบบย่อๆ อาจมีลักษณะดังนี้:

ราคาต่อคืนสำหรับแขก: 800 ดอลลาร์สหรัฐ

รูปแบบการกระจายตัวโดยทั่วไป:

• เงินเดือนและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน: 35–45%
• ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพย์และการบำรุงรักษา: 15–20%
• กำไรของเจ้าของหรือการชำระหนี้: 10–20%
• ค่าธรรมเนียมแบรนด์และระบบสะสมแต้ม: 5–10%
• ภาษีและค่าธรรมเนียมของรัฐบาล: 15–20%

รายได้เพียงบางส่วนเท่านั้นที่ยังคงอยู่ในพื้นที่

การใช้จ่ายในระดับท้องถิ่นประกอบด้วย:

  • ค่าจ้างสำหรับพนักงานโรงแรม
  • การจัดซื้ออาหารและเสบียง
  • ค่าสาธารณูปโภค
  • ภาษีทรัพย์สิน
  • บริการในท้องถิ่น

แต่ ค่าธรรมเนียมแบรนด์และการชำระเงินผ่านแพลตฟอร์มการจองจะไหลออกนอกรัฐโดยทั่วไปแล้วจะส่งไปยังสำนักงานใหญ่ของบริษัทหรือกองทุนการตลาดส่วนกลาง


ระบบภาษีโรงแรมของฮาวาย

นักท่องเที่ยวที่เข้าพักในโรงแรมที่ฮาวายต้องเสียภาษีหลายประเภท

ภาษีหลักคือ ภาษีที่พักชั่วคราว (TAT)กรมสรรพากรฮาวายกำกับดูแลระบบนี้

โครงสร้างภาษีประกอบด้วย:

ภาษี TAT ของรัฐ: 11% ของราคาห้องพักต่อคืน
ภาษีสรรพสามิตทั่วไป: 4% ทั่วทั้งรัฐ
ค่าธรรมเนียมเพิ่มเติมของเทศมณฑล สูงสุด 0.5%
ภาษีที่พักของเทศมณฑล สูงสุด 3%

ภาษีรวมอาจทำให้ภาระภาษีทั้งหมดสำหรับห้องพักโรงแรมสูงขึ้นใกล้เคียงกับ... 18% ของอัตราค่าห้องพักต่อคืนในปีงบประมาณ 2024 รัฐได้จัดเก็บภาษี รายได้จาก TAT เพียงอย่างเดียวมากกว่า 760 ล้านดอลลาร์.

ภาษีเหล่านี้นำไปใช้เพื่อ:

  • การคุ้มครองสิ่งแวดล้อม
  • การศึกษาของรัฐ
  • การกู้คืนระบบ
  • การบำรุงรักษาโครงสร้างพื้นฐาน

ถึงกระนั้น ชาวบ้านหลายคนก็โต้แย้งว่าการเติบโตของอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวไม่ได้ส่งผลให้ค่าครองชีพของครอบครัวในท้องถิ่นดีขึ้นแต่อย่างใด


กรรมสิทธิ์ที่ดินในภาคธุรกิจโรงแรมของฮาวาย

อีกปัจจัยหนึ่งที่มีผลต่อเศรษฐกิจการท่องเที่ยวคือกรรมสิทธิ์ในที่ดิน

โรงแรมหลายแห่งในฮาวายตั้งอยู่บนที่ดินที่เช่าจากกองทุนหรือที่ดินขนาดใหญ่

รายชื่อเจ้าของที่ดินที่มีชื่อเสียง ได้แก่:

  • กองทุนราชวงศ์ฮาวาย
  • ที่ดินส่วนตัว
  • หน่วยงานภาครัฐ
  • ดินแดนบ้านเกิดของชาวฮาวาย

ตัวอย่างเช่น พื้นดินใต้ ไวกิกิ บีช แมริออต รีสอร์ท เป็นของไฟล์ ลิลิอูโอคาลานีทรัสต์ตั้งชื่อตามพระมหากษัตริย์องค์สุดท้ายที่ครองราชย์ในฮาวาย

การจัดสรรเช่นนี้หมายความว่ารายได้ของโรงแรมอาจถูกแบ่งออกเป็นส่วนๆ ดังนี้:

  • เจ้าของทรัพย์สิน
  • ผู้ประกอบการโรงแรม
  • ผู้จัดการแบรนด์
  • นักลงทุน

แต่ละชั้นจะได้รับส่วนแบ่งจากรายได้ที่เกิดจากการท่องเที่ยว


การถกเถียงเรื่องที่อยู่อาศัย

การพัฒนาการท่องเที่ยวมีความเกี่ยวพันกับปัญหาสำคัญอีกประการหนึ่ง นั่นคือ วิกฤตที่อยู่อาศัยของฮาวาย

รัฐมีพื้นที่ที่เหมาะสมสำหรับการพัฒนาอย่างจำกัด โดยเฉพาะอย่างยิ่งบนเกาะเล็กๆ เช่น เกาะเมาอิและเกาะคาไว เมื่อที่ดินถูกกำหนดให้เป็นเขตสำหรับโรงแรมหรือบ้านพักตากอากาศแล้ว โดยทั่วไปจะไม่สามารถใช้สำหรับการสร้างที่อยู่อาศัยได้

นักวิจารณ์โต้แย้งว่าความต้องการอสังหาริมทรัพย์ที่เกิดจากภาคการท่องเที่ยวได้ผลักดันให้ราคาที่ดินสูงเกินกว่าที่ผู้อยู่อาศัยจำนวนมากจะซื้อไหว ขณะที่ผู้สนับสนุนอุตสาหกรรมนี้โต้แย้งว่าการท่องเที่ยวสร้างงานหลายพันตำแหน่งและเป็นแหล่งเงินทุนสำหรับบริการสาธารณะผ่านรายได้จากภาษี

การถกเถียงทวีความรุนแรงขึ้นหลังจากนั้น เหตุการณ์ไฟป่าที่เมาอิ ปี 2023ซึ่งทำลายพื้นที่ส่วนใหญ่ของเมืองลาไฮนาและทำให้ประชาชนหลายพันคนต้องอพยพออกจากที่อยู่อาศัย

ภัยพิบัติดังกล่าวทำให้รัฐต้องเผชิญกับคำถามที่ยากลำบากเกี่ยวกับการจัดหาที่อยู่อาศัยและการใช้ที่ดินในเขตท่องเที่ยว


Marriott ผูกขาดตลาดในฮาวายหรือไม่?

แม้ว่าแมริออทจะมีบทบาทสำคัญ แต่ในทางกฎหมายแล้ว แมริออทไม่ได้ควบคุมอุตสาหกรรมโรงแรมในฮาวาย หมู่เกาะแห่งนี้ยังคงมีผู้ประกอบการโรงแรมจำนวนมากที่แข่งขันกันอยู่

คู่แข่งสำคัญ ได้แก่:

  • โรงแรมฮิลตันทั่วโลก
  • ไฮแอทโฮเทลส์คอร์ปอเรชั่น
  • เอาท์ริกเกอร์ ฮอสปิทาลิตี้ กรุ๊ป

อย่างไรก็ตาม ขนาดที่ใหญ่โตของแมริออททำให้มีอิทธิพลอย่างมาก

โปรแกรมสะสมคะแนนระดับโลกของบริษัท Marriott Bonvoy, มีมากกว่า สมาชิก 200 ล้านคนทั่วโลกสมาชิกเหล่านั้นมักเลือกโรงแรมโดยพิจารณาจากคะแนนสะสมและสิทธิประโยชน์ต่างๆ ซึ่งทำให้แมริออทมีอำนาจต่อรองอย่างมากในการกำหนดทิศทางความต้องการด้านการเดินทาง

สำหรับจุดหมายปลายทางอย่างฮาวาย ซึ่งการรู้จักแบรนด์มีอิทธิพลอย่างมากต่อการตัดสินใจจองที่พัก ผลกระทบจากเครือข่ายนี้สามารถกำหนดรูปแบบการแข่งขันได้


โลกาภิวัตน์ของสรวงสวรรค์

อุตสาหกรรมการท่องเที่ยวของฮาวายสะท้อนให้เห็นถึงแนวโน้มที่กว้างขึ้นในอุตสาหกรรมการบริการทั่วโลก ทั่วโลก บริษัทโรงแรมต่าง ๆ แยกหน้าที่สามประการออกจากกันมากขึ้นเรื่อย ๆ ได้แก่:

  1. กรรมสิทธิ์ในทรัพย์สิน
  2. กิจการโรงแรม
  3. ระบบแบรนด์และการตลาด

บริษัทขนาดใหญ่ให้ความสำคัญกับหมวดหมู่ที่สามเป็นหลัก ซึ่งทำให้บริษัทอย่างแมริออทสามารถขยายธุรกิจไปทั่วโลกได้โดยไม่ต้องเป็นเจ้าของอาคารหลายพันหลัง

สำหรับฮาวาย ผลลัพธ์ที่ได้คือเศรษฐกิจการท่องเที่ยวที่บูรณาการอย่างลึกซึ้งเข้ากับเครือข่ายองค์กรระดับโลก

แขกของโรงแรมอาจเข้าพักในอาคารที่เป็นกรรมสิทธิ์ของบริษัทลงทุน ซึ่งดำเนินงานบนที่ดินที่เช่าจากกองทุนทรัสต์ บริหารจัดการโดยแมริออท และจองผ่านแพลตฟอร์มการจองที่มีสำนักงานใหญ่อยู่ห่างออกไปหลายพันไมล์

แต่ละชั้นจะดึงคุณค่าจากประสบการณ์ของผู้เยี่ยมชมออกมา


กรณีศึกษาคาปาลัว

การวางแผน เซนต์ รีจิส คาปาลัว เบย์ การแปลงข้อมูลนี้แสดงให้เห็นว่าระบบทำงานอย่างไร กรรมสิทธิ์ในที่ดินยังคงเป็นของนักลงทุนเอกชนต่อไป

แมริออทจะมอบสิ่งต่อไปนี้:

  • เอกลักษณ์ของแบรนด์
  • ระบบการจอง
  • โปรแกรมความภักดี
  • การกำกับดูแลการปฏิบัติงาน

แบรนด์เซนต์ รีจิส มีราคาห้องพักสูงที่สุดแห่งหนึ่งในอุตสาหกรรม การอัพเกรดห้องพักให้หรูหราและการวางตำแหน่งแบรนด์อาจทำให้ราคาห้องพักต่อคืนสูงขึ้นอย่างมาก

อัตราค่าห้องพักที่สูงขึ้นมีประโยชน์ดังนี้:

  • เจ้าของทรัพย์สิน
  • บริษัทจัดการ
  • ผู้ดำเนินงานแบรนด์

แต่ผู้วิจารณ์ตั้งคำถามว่าชุมชนท้องถิ่นจะได้รับผลประโยชน์ในสัดส่วนที่เหมาะสมหรือไม่


ผลกระทบที่ไม่เท่าเทียมกันของการท่องเที่ยว

นักเศรษฐศาสตร์อธิบายว่าการท่องเที่ยวคือ อุตสาหกรรมที่ "รั่วไหล"เงินไหลเข้าสู่ระบบเศรษฐกิจของแหล่งท่องเที่ยวผ่านการใช้จ่ายของนักท่องเที่ยว

แต่ส่วนหนึ่งยังรั่วซึมออกมาทาง:

  • สินค้านำเข้า
  • การเป็นเจ้าของจากภายนอก
  • ค่าธรรมเนียมการจัดการองค์กร
  • สายการบินและแพลตฟอร์มการจอง

ยิ่งมีผู้ถือหุ้นภายนอกมากเท่าไร อัตราการรั่วไหลก็ยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น

ในกรณีของฮาวาย เศรษฐกิจการท่องเที่ยวสร้างความมั่งคั่งมหาศาล

อย่างไรก็ตาม ผู้อยู่อาศัยจำนวนมากรู้สึกว่าตนเองไม่ได้เชื่อมโยงกับผลกำไรที่เกิดจากอุตสาหกรรมนี้


รัฐที่กำลังมองหาความสมดุล

ขณะนี้ผู้กำหนดนโยบายของฮาวายกำลังเผชิญกับความท้าทายในการรักษาสมดุลที่ละเอียดอ่อน การท่องเที่ยวเป็นปัจจัยสำคัญที่สร้างเสถียรภาพทางเศรษฐกิจ แต่การพึ่งพาอุตสาหกรรมนี้มากเกินไปก็ก่อให้เกิดความเปราะบางเช่นกัน

ผู้นำระดับรัฐได้หารือถึงกลยุทธ์ในการกระจายความหลากหลายทางเศรษฐกิจมากขึ้นเรื่อยๆ ซึ่งรวมถึง:

  • พลังงานทดแทน
  • เทคโนโลยี
  • เกษตรกรรม
  • การศึกษา

ในขณะเดียวกัน ข้อเสนอการปฏิรูปการท่องเที่ยวได้รวมถึง:

  • ข้อจำกัดเกี่ยวกับการเช่าที่พักตากอากาศ
  • ภาษีโรงแรมที่สูงขึ้น
  • โครงการริเริ่มเพื่อความยั่งยืน
  • การจำกัดจำนวนผู้เข้าชมในระบบนิเวศที่เปราะบาง

มาตรการเหล่านี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้มั่นใจว่าการท่องเที่ยวจะยังคงสร้างประโยชน์ทางเศรษฐกิจโดยไม่ทำลายทรัพยากรธรรมชาติของเกาะหรือชุมชนท้องถิ่น


อนาคตของเศรษฐกิจการท่องเที่ยวของฮาวาย

สำหรับแมริออทและบริษัทโรงแรมระดับโลกอื่นๆ ฮาวายยังคงเป็นหนึ่งในจุดหมายปลายทางที่น่าปรารถนาที่สุดในโลก ความต้องการการท่องเที่ยวระดับหรูไปยังหมู่เกาะแห่งนี้ยังคงแข็งแกร่ง

การเปิดตัวโรงแรมระดับไฮเอนด์แห่งใหม่ เช่น โรงแรม St. Regis Kapalua Bay ที่กำลังจะเปิดให้บริการ สะท้อนให้เห็นถึงความเชื่อมั่นอย่างต่อเนื่องในตลาดการท่องเที่ยวของฮาวาย แต่บทสนทนาเกี่ยวกับการท่องเที่ยวก็กำลังเปลี่ยนแปลงไป

ผู้อยู่อาศัย นักเศรษฐศาสตร์ และผู้กำหนดนโยบายต่างกำลังพิจารณาถึงประเด็นต่างๆ มากขึ้น ไม่ใช่แค่เพียง... มีผู้มาเยือนกี่คนแต่ ใครได้รับประโยชน์จากการใช้จ่ายของพวกเขา.

คำถามจึงไม่ได้อยู่ที่ว่าการท่องเที่ยวเป็นตัวขับเคลื่อนเศรษฐกิจของฮาวายหรือไม่เพียงอย่างเดียวอีกต่อไปแล้ว

ประเด็นสำคัญคือ ความมั่งคั่งที่เกิดจากการท่องเที่ยวได้รับการกระจายอย่างเหมาะสมหรือไม่ เพื่อให้สามารถดำรงชีพชุมชนต่างๆ ที่ทำให้ฮาวายเป็นจุดหมายปลายทางที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวได้อย่างยั่งยืน

ณ ตอนนี้ คำตอบยังคงซับซ้อน พาราไดซ์ยังคงดึงดูดนักท่องเที่ยวนับล้าน และสร้างรายได้หลายพันล้านดอลลาร์

แต่เมื่ออุตสาหกรรมการบริการระดับโลกขยายตัวเข้ามาในหมู่เกาะเหล่านี้ การถกเถียงว่าใครกันแน่ที่ได้รับผลประโยชน์จากดินแดนสวรรค์แห่งนี้ก็มีแนวโน้มที่จะดังขึ้นเรื่อยๆ


เกี่ยวกับผู้เขียน

เยอร์เก้น ที สไตน์เมตซ์

Juergen Thomas Steinmetz ทำงานในอุตสาหกรรมการเดินทางและการท่องเที่ยวอย่างต่อเนื่องตั้งแต่เขายังเป็นวัยรุ่นในเยอรมนี (1977)
เขาก่อตั้ง eTurboNews ในปี 1999 เป็นจดหมายข่าวออนไลน์ฉบับแรกสำหรับอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวทั่วโลก

แสดงความคิดเห็น

คลิกฟังข้อความไฮไลท์!