SKAL แคนาดาและยุโรปขัดแย้งกับโครงสร้างการกำกับดูแลใหม่

สกัลแฮนด์ส

SKAL หมายถึงการทำธุรกิจกับเพื่อน แต่ยังต่อสู้กับเพื่อน การปรับโครงสร้างการกำกับดูแลใหม่เป็นเหตุผล

สเกล เป็นองค์กรการท่องเที่ยวที่เก่าแก่และใหญ่ที่สุดในโลก SKAL เป็นที่รู้จักจากการทำธุรกิจกับเพื่อน

SKAL ยังเป็นองค์กรทางการเมืองในบางครั้ง การปฏิรูปภายใน SKAL อาจมีความขัดแย้งเช่นเดียวกับพรรครีพับลิกันหรือพรรคประชาธิปัตย์ในสหรัฐอเมริกา การอภิปรายอย่างเผ็ดร้อนระหว่างสโมสรและสมาชิกมักเป็นผล

การรับรองข้อเสนอธรรมาภิบาลฉบับใหม่ต่อการประชุมสมัชชาวิสามัญเสมือนทั่วไปในวันที่ 9 กรกฎาคมที่จะมาถึง เป็นเหตุการณ์ที่ทุกคนใน SKAL ไม่ทำตัวกลมกลืนกัน

นี่ไม่ใช่งานง่ายที่จะนำ SKAL ไปสู่บทต่อไปสำหรับประธาน SKAL ระดับโลกในปัจจุบัน Burcin Turkkan เพราะการเป็นผู้นำองค์กรนี้คืองานอาสาสมัคร

ในการเตรียมพร้อมสำหรับการประชุมใหญ่เสมือนวิสามัญของ SKAL ที่จะมีขึ้นในวันที่ 9 กรกฎาคม เดนิส สมิธ กรรมการบริหารของ Skal Canada ได้รับรอง เสนอการรับรองข้อเสนอการกำกับดูแล SKAL.

ในเวลาเดียวกันในยุโรป Franz Heffeter ประธาน SKAL Europe ใช้แนวทางที่แตกต่างออกไปโดยกล่าวว่าการปฏิรูปที่เสนอนี้ดำเนินไปเร็วเกินไป สร้างความไม่เป็นธรรม ขาดการควบคุมการใช้จ่าย และค่าธรรมเนียมที่สูงขึ้น

คณะกรรมการ Skal Italia ตกลงและโพสต์: จากผลคะแนนเป็นเอกฉันท์ของการประชุมทั้งหมดและคณะกรรมการของสโมสรอิตาลี SKAL Italy ตัดสินใจที่จะปฏิเสธข้อเสนอสำหรับการแก้ไขกฎเกณฑ์และข้อบังคับโดย ประธานาธิบดี Turkkan และ EC . ของเขา

อันที่จริง ข้อเสนอในการแก้ไขธรรมนูญของ Skal International เน้นย้ำถึงการขาดวิสัยทัศน์ในอนาคต วัตถุประสงค์ที่จะดำเนินการไม่ชัดเจนและวัตถุประสงค์ของการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญดังกล่าวไม่ได้ระบุไว้อย่างชัดเจน

Denis Smith ในแคนาดาต้องการให้ทุกคนใช้เหตุผล เขาเขียน:

เดนิสสมิ ธ
Denis Smith, SKAL แคนาดา

ฉันได้ติดตามการทำงานของคณะกรรมการบรรษัทภิบาลและคณะกรรมการธรรมนูญและสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงนี้อย่างเต็มที่ในโครงสร้างการกำกับดูแลใหม่  

ในอาชีพการงานของฉัน ฉันได้มีส่วนร่วมกับคณะกรรมการหลายแห่งในฐานะสมาชิกอาสาสมัคร ในฐานะประธาน ที่ปรึกษาด้านการปรับโครงสร้าง และในฐานะผู้จัดการที่ได้รับการว่าจ้าง  

จากประสบการณ์ของผม ผมไม่เคยเห็นองค์กรที่หยั่งรากลึกด้วยความหลงใหลมากมาย แต่บ่อยครั้งถูกขับออกจากรางเพราะอิทธิพลที่ทำลายล้างของบุคคลที่โจมตีผู้อื่นเพียงเพราะพวกเขาแสดงมุมมองที่ต่างออกไป

ฉันกังวลว่าเรากำลังเผชิญกับการล่มสลายที่คล้ายกันของรูปแบบการปกครองแบบใหม่นี้เพียงเพราะชนกลุ่มน้อยที่มีเสียงพูดมากซึ่งแสดงการคัดค้านอย่างรุนแรงโดยไม่จำเป็นจะต้องอยู่บนพื้นฐานของข้อเท็จจริงแต่อยู่บนสมมติฐานและการรับรู้

นี่คือข้อเท็จจริงที่ฉันเชื่อว่าเป็นความจริง:

องค์กรนี้ได้ดำเนินการกับสิ่งที่ผมสังเกตเห็นว่าเป็นโครงสร้างการกำกับดูแลที่ไม่มีประสิทธิภาพมาหลายปีโดยมีคณะกรรมการบริหารที่เล็กมากและสภาที่ใหญ่มาก 

สภามีผู้แทนที่เข้าร่วมประชุมโดยคณะกรรมการระดับชาติ บุคคลที่ชำระเงินด้วยตนเอง และบุคคลจำนวนมากที่ไม่ปรากฏตัวและยังคาดหวัง 'เสียง' (และบางคนได้นั่งที่โต๊ะ นานหลายปี!) เราพึ่งพาผู้บริหารอาสาสมัครรายเล็ก ๆ เพื่อจัดการกับภาระงานที่เพิ่มมากขึ้นเรื่อย ๆ ซึ่งได้รับภาษีมากเกินไป ประเมินค่าเวลาอาสาสมัครต่ำเกินไป และมักถูกวิพากษ์วิจารณ์อย่างตรงไปตรงมาสำหรับความพยายามของพวกเขาในท้ายที่สุด เราได้เห็นรูปแบบล่าสุดของคนเพียงแค่เดินจากไปเพราะพวกเขามีงานมากเกินไป และ เบื่อกับการดูถูกคนอื่น ใครจะอยากได้งานนี้

คณะกรรมการบรรษัทภิบาลใช้เวลาหลายชั่วโมงในการดูประวัติศาสตร์ของเรา และข้อผิดพลาดของโครงสร้างแบบสองชั้นนี้ และสัมภาษณ์บุคคลจำนวนมากที่เคยใช้ชีวิตตามกระบวนการนี้ นอกจากนี้ พวกเขายังรักษาที่ปรึกษาเพื่อดูโครงสร้างการดำเนินงานขององค์กรระหว่างประเทศอื่นๆ และเช่นเดียวกับองค์กรเหล่านี้ กำหนดว่าคณะกรรมการชุดเดียวเป็นทางออกที่ดีที่สุด

 มีความคล่องตัวมากขึ้นและโดยทั่วไปประกอบด้วยผู้คนที่มุ่งมั่นทำงานอย่างจริงใจและจะปรากฏขึ้น นอกจากนี้ยังมีองค์ประกอบสำคัญสองประการสำหรับความสำเร็จ ฐานบุคลากรที่ใหญ่ขึ้นเพื่อทำหน้าที่เป็นผู้นำและฐานที่แข็งแกร่งขึ้นสำหรับการวางแผนสืบทอดตำแหน่งอย่างมีประสิทธิภาพ ขอให้มีความมั่นใจว่าคนดีทุ่มเทเวลาอย่างมากในการหาทางออกที่ดี

คำถามต่อไปคือเราจะพัฒนาจากผู้บริหาร 6 คนและสภา 27 คนเป็นคณะกรรมการใหม่จำนวน 15 คนได้อย่างไร  

การแจกจ่ายตัวแทนโดยเขตและผู้ได้รับมอบหมายการลงคะแนนใหม่นั้นไม่แตกต่างจากการควบรวมกิจการโดยองค์กรไม่แสวงหากำไร นิติบุคคล หรือรัฐบาล 

เป็นจุดเริ่มต้น! อาจไม่สมบูรณ์แบบ แต่ควรเป็นโครงสร้างการดำรงชีวิตที่ได้รับการประเมินใหม่เป็นระยะเมื่อสมาชิกของเราเติบโตขึ้น ผันผวน หรือเปลี่ยนแปลงไปทั่วโลก  

แต่สำหรับวันนี้ เรามาแยกความแตกต่างของความคิดเห็นและการแสดงพลังเล็กๆ น้อยๆ เหล่านี้ และแม้กระทั่งการโจมตีส่วนบุคคลบ้าง แล้วมาเน้นที่การเปิดตัวโมเดลใหม่นี้กับบุคคลที่ดีที่สุดซึ่งเป็นผู้นำองค์กรนี้ นั่นควรเป็นเป้าหมายเดียวที่เราทุกคนมุ่งมั่น!

อาสาสมัครจำนวนมากใช้เวลาและความพยายามอย่างมาก อย่างน้อยก็แสดงความเคารพและยอมรับว่าพวกเขาทำงานอย่างจริงใจเพื่อประโยชน์สูงสุดของทุกคน

มาอนุมัติแผนใหม่นี้ เริ่มต้นการทำงานและมิตรไมตรีของเรา และรู้ว่าเราไม่ได้เขียน Magna Carta ใหม่เพื่อให้สลักบนหิน เราเป็นองค์กรเครือข่ายโซเชียลและเราเพียงแค่สร้างรากฐานสำหรับยุคใหม่ใน Skal! แค่นั้นแหละ!

ฉันสนับสนุนให้คุณสนับสนุนและอนุมัติแผนการกำกับดูแลใหม่นี้ในการประชุมสมัชชาใหญ่พิเศษ 

เกี่ยวกับผู้เขียน

อวตารของเจอร์เก้น ที ชไตน์เมตซ์

เยอร์เก้น ที สไตน์เมตซ์

Juergen Thomas Steinmetz ทำงานในอุตสาหกรรมการเดินทางและการท่องเที่ยวอย่างต่อเนื่องตั้งแต่เขายังเป็นวัยรุ่นในเยอรมนี (1977)
เขาก่อตั้ง eTurboNews ในปี 1999 เป็นจดหมายข่าวออนไลน์ฉบับแรกสำหรับอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวทั่วโลก

สมัครรับจดหมายข่าว
แจ้งเตือน
ผู้เข้าพัก
0 ความคิดเห็น
การตอบกลับแบบอินไลน์
ดูความคิดเห็นทั้งหมด
0
จะรักความคิดของคุณโปรดแสดงความคิดเห็นx
แชร์ไปที่...